アラビアンナイト 〜 今を生きる

ドバイスリング

「こちらがドバイ・スリングです。黄色いのはパイナップルではなく生姜ですから気をつけて。」「唐辛子まで乗ってますね!」「そうです、暑い場所だから刺激的なんです。」

「去年、シンガポールのラッフルズでシンガポール・スリングを頂きましたよ」「シンガポール・スリングは甘かったでしょう?ドバイ・スリングはアルコールが少なめです。」

「どうですか、お飲みになって?ドバイとシンガポール、どちらが美味しいですか?」「そりゃドバイ・スリング、と言うしかないでしょう(笑)」

昔から何となく憧れのあったアラビアン・ナイト。ドバイに来たなら本当は砂漠にらくだと繰り出して「月の砂漠の。。。」とでも口ずさみたかったが、乗り継ぎ8時間では砂漠に行くのは無茶だ。

そこで空港から車で10分のラッフルズ・ドバイに来てみた。

ドバイは「世界一」の宝庫である。しかし人工物の世界一は一度見たら飽きる。では長く続く世界一ってなんだろう?たぶんラッフルズなら何か教えてくれそうな気がした。

それにしても、昨日の「世界一」ローリング・ストーンズのハイドパークコンサートはしばらく頭から離れそうにない。彼らはまたもや65,000人との和を創りだしてしまった。

私は目の前で見た。小学生くらいの少年とそのおじいさん。そしてその後ろの20代と見られる筋肉質の男性達が世代を超えて共に「I can’t get no satisfaction !」と叫び、握手したり肩を組んでしまっているのを。

お母さんの世代の女性が踊りまくり、ストーンズとは全く世代の離れた20代の女性が感激のあまり涙しているのを。

コンサートの後、ミック・ジャガーが当日にこんなことを語っていたのを報道で知った。

「44年前にやった1969年のハイドパークは25万人を集める追悼コンサートで大事件だった。しかし今回のライヴは今回のこと。現在とは違う瞬間を映し出すようなものにはならない。」

実際、今回のコンサートは過去にはほとんど触れなかった。映像効果もふんだんに駆使したまったく今風の流れだった。

「今回のライヴは今回のこと」。。。そうか、彼らは「今を生きている」んだ。

彼らは「今の」ハイドパークに集まる人達に全力を傾けたのだ。決して44年前を懐かしむことに力は注がなかった。

今回の選曲は野外フェスらしく盛り上がるロックンロールばかり。たった一つ聴かせる曲「無常の世界」も最後はテンポアップして大盛り上がりで曲を終えた。

転がる石であるためには、過去ではない、未来でもない、「今を懸命に生きる」なんだ。

。。。さて、ドバイ・スリングもドバイに生きるカクテルだった。

ラッフルズのスタッフも「今を生きて」いた。今まで会ったこともないどこの誰かもわからない私、単なる乗り継ぎ客でホテルにも泊まっていない私に最初に「こんにちは」と日本語で声をかけてきた。最後には、笑いまで引き出してしまった。

目の前の私に真摯に対してくれるその姿勢が長く世界に通じる条件なんだろう。

4日間でドバイ・ロンドンと飛び、往復機中泊、コンサートでは6時間立ちっぱなし。学生時代もしたことのない無茶な旅をしたもんだ。今はかなり朦朧としはじめている。

そんなことをしたのもみんな「世界一って何さ?」ってことを知りたかったからかも知れない。


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完璧よりも終わらせろ

done

完璧よりも終わらせろ
Done is better than Perfect
by マーク・ザッカーバーグ

 

私は「科学的なドンブリ勘定」と言われるTOCをベースによく考えます。それはこれまでの様々な経営理論を融合させる奥深さがありながら、同時に必ずしも「理論を完璧に遂行する」ことを強要する雰囲気がないのが面白いところです。

そこには「時間」という、誰もが共通に抱える大きな制約条件が存在するからです。

 

TOCゲーム研修では7人1卓で1つの会社を作り、平均的には3卓前後で同時に進めます。インストラクターとして外部から見ていると卓ごとにいろんな進め方や方針があって面白いです。

例えばA卓は、意思決定ごとに慎重に全員で協議をしながら最も良い方法を探しだして実行する。B卓はあまり深く考えずにとにかくポンポンと早く仕事を回す。

するとテンポ良く進めるB卓は意思決定のミスもするのですが仕事が終わる時間が早い。A卓の半分の時間で終わってしまったりすることもあります。

A卓はきっちり正解を出してくるのでその仕事1つに関しては平均してB卓よりも純利益が多く出て成績がいいです。

しかし現実の時間制約がある世界ではA卓が必ずしも成績が良いとは言えないのです。。。!

 

何故なら、B卓のスピードはA卓の倍。A卓が1回仕事をするうちに2回仕事を終わらせてしまいます。

仮にA卓の1回の仕事の純利益が15,000円、B卓が10,000円だとすると

A卓が5回仕事をして75,000円稼ぐ間に
B卓は10回仕事をして100,000円稼いでしまうのです。

毎月給料を払う時間制限のある現実の事業活動では必ずしも正解を完璧にやっていないB卓の方が、しっかり儲かっていることになってしまいます。

もちろん、研修だからきっちりと理解しながらやることも大事だと思います。しかし現実の事業では2度と同じ状況はありませんし、その中で意思決定して行かなければなりません。

ですから、どんな状況でも時間を意識して意思決定することは大変重要だと思います。

ここで言うスピードは「手を早く動かすこと」ではありません。それについては次回また書きます。

 

完璧よりも終わらせろ
Done is better than Perfect

2012年5月18日の今夜上場し、1兆4600億円を調達するFacebookのマーク・ザッカーバーグCEOの言葉です。ザッカーバーグ氏が株主向けに書いたこの一文を読んだ時には「FacebookとTOCが繋がった」と感じたものです。

MQ会計を発明した西順一郎先生の「すぐやる、あとで直す」も同義ですね。

 

私は個人的には完璧を目指す人は「職人」「学者」一般に言われる「プロ」だと思っています。世の中に完璧を目指す人は必要だと思いますしそのような人がスキルの向上やユーザーの満足感をもたらします。

一方、完璧よりも完結を目指すのは事業家と言えるでしょう。

仕事をする人なら一人の中に「完璧」と「完結」の素質をどちらも両方持っているのかも知れません。

ただ言えることは成果は必ず完結の後にやってきます。成果が上がらないという場合は、ネット時代らしく「ベータ版で行こう!」と言って完結へ方向を修正してみましょう。


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会いたい人に会いにいく

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若干28歳、大分で42名集められるジャッキーの人望は凄い。

OSMC会員様「花の南福花園」ジャッキーこと荒瀬さんが主催する「ジャッキーML in 大分」でお話しさせていただきました。

さてSEOというお題でお話を依頼されたのは5年ぶりくらい。テクニカルなパートは完全にもう一人の講師のオープンアイ・システムズの中本さんにお任せしてしまい

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中本さんの検索エンジンの情報力は天下一品。

私は「本当にSEOするなら、バリバリ交通費を使おう!」とお伝えしてきました。

・ソニーと検索すれば、メーカーのソニーが1番に出てくる。近所のおじさんが作った「ソニー商会」「ソニー企画」なんてのが1番に出てきたら皆さん怒りますよね? 何故?

・それは事業規模と事業内容が圧倒的だから。

・自分今のレベルを破って圧倒的になるには、大分を出て「会いたい人に会いに行く」を実行し、事業の可能性を広げるのが「唯一!」の方法。

懇親会でも「会いたい人に会いに行く」の話にたくさんのご感想を頂いたので、これからの大分の皆さんの行動が楽しみです!

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司会の「土作り.com」の島﨑さん、お世話になりました!

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九州食肉学問所」の山﨑さん、「九州南蛮渡来種」の牛を熱く語る。。。

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その肉が食べられる、山国屋さんはホンマうまかった!安かった!

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2次会の「倖せな色男」もとんがっている。すごいぞ大分鶴崎。


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